加大科研管理力度，项目制改革初见成效

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近日，研究所党总支部召开第10次党总支委员会，主要议题是研究所科研项目运行及考核情况总结，并针对项目考核过程中遇到的问题进行讨论，提出需要改进和探索的内容。

自2019年初，面对日益严峻的科研生产形势，如何提高科研效率和科研质量、如何提高科研人员的积极性和创造性、如何发挥骨干和团队优势都成为研究所科研管理所面临的问题，改革势在必行。研究所领导班子本着“技术驱动、客观公正、利益挂钩”的原则，制定了《研究所科研课题管理办法》、《立项课题评价标准》、《课题权重比例评价标准》、《课题完成情况评价标准》、《所长评价标准》、《室主任评价标准》、《课题组长评价标准》、《员工定性考核标准》、《方案论证报告评审要素》等10余个考核标准，同时成立了以总师为主，主任设计师为辅的项目评审小组，对每一个课题计划的科学性、严谨性和风险进行评审把关，对项目的里程碑节点进行考核打分。项目制考核方案经过三个季度的探索及摸底评价，初步形成了可执行的考核方案。

通过项目制考核方案的逐步深入实施，项目制改革从最初的多数人抵触到全员接受，再到更加积极地推动相关工作，研究所员工的思想观念已发生根本转变。现在越来越多的年轻人以竞聘的方式成为课题组长，担起了科研重担，相信在不久的将来项目制改革必将取得丰硕的成果。